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見證優(yōu)秀,載譽(yù)而行|三月優(yōu)秀員工名單出爐

文章來源:本站 發(fā)布時(shí)間:2022.04.11 瀏覽數(shù):

        很多人在平凡的工作崗位上默默付出,用辛勤的汗水和內(nèi)心的堅(jiān)持表達(dá)著對(duì)自己職業(yè)的熱情和尊重。他們是開拓進(jìn)取,銳意創(chuàng)新的先鋒;是忠于職守,愛崗敬業(yè)的典范;是真誠付出,樂于助人的榜樣。每月推送,了解優(yōu)秀員工故事,宣揚(yáng)優(yōu)秀員工美德。同大家分享每一位披荊斬棘,不懈奮斗的碩特人,他們值得我們褒獎(jiǎng),學(xué)習(xí)。
母寶貴,運(yùn)營主管

        母寶貴于2020年1月入職公司,先后在遵義、會(huì)澤項(xiàng)目擔(dān)任運(yùn)營主管,目前在簡(jiǎn)陽全量項(xiàng)目主持工作。從簡(jiǎn)陽項(xiàng)目的前期建設(shè)到應(yīng)急運(yùn)營再到全量運(yùn)營,母寶貴克服各種困難帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在運(yùn)維、工程部門幫助下把簡(jiǎn)陽項(xiàng)目的建設(shè)、運(yùn)營工作按質(zhì)按量完成并得到業(yè)主認(rèn)可。
        2月初恰逢春節(jié)假期,為確保項(xiàng)目生產(chǎn),母寶貴犧牲小家保大家,堅(jiān)持奮斗在一線,確保春節(jié)期間“三安全”達(dá)標(biāo)。設(shè)備入場(chǎng)后,出現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行壓力過高,膜柱冒水,設(shè)備產(chǎn)水回收率達(dá)不到額定要求等問題,母寶貴主動(dòng)帶領(lǐng)現(xiàn)場(chǎng)人員查找原因并維修膜柱,積極聯(lián)系調(diào)試部和膜車間人員到現(xiàn)場(chǎng)處理,最終設(shè)備良好運(yùn)行。
日常工作中,母寶貴帶領(lǐng)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一直秉持公司“致力于為客戶解決問題”的方針,幫助業(yè)主方解決生產(chǎn)上所遇到的難題,使各項(xiàng)工作推動(dòng)順利。
孫俊文,膜車間生產(chǎn)員

        在工作中,孫俊文致力于專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),力求不斷拓寬專業(yè)技術(shù)知識(shí)面,以應(yīng)對(duì)更為多樣和復(fù)雜的項(xiàng)目處理。積極面對(duì)各種問題,分析處理問題,融會(huì)貫通,逐步積累工作經(jīng)驗(yàn)。
        2022年2月資陽項(xiàng)目重新開機(jī),調(diào)試及運(yùn)營人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)。期間,設(shè)備出現(xiàn)膜柱刺穿,修復(fù)困難,嚴(yán)重影響出水效果。孫俊文憑借自己熟練的技術(shù)及對(duì)膜柱維護(hù)的經(jīng)驗(yàn),在最短時(shí)間內(nèi)完成了對(duì)膜柱的修復(fù),保證了設(shè)備的準(zhǔn)時(shí)開機(jī)。
        孫俊文加入碩特以來,立足本職工作,嚴(yán)格遵循公司各項(xiàng)規(guī)章制度,積極學(xué)習(xí),勇挑工作重?fù)?dān),貼心服務(wù)業(yè)主,腳踏實(shí)地做好每一項(xiàng)工作。
王蘇豐,項(xiàng)目經(jīng)理

        王蘇豐擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理以來,嚴(yán)格遵守合同約定,認(rèn)真履行,在工期上絕不拖延,在質(zhì)量上絕不馬虎。南樂縣生活垃圾焚燒熱電項(xiàng)目,業(yè)主方對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、資料要求嚴(yán)格,王蘇豐為更快適應(yīng)管理,在進(jìn)場(chǎng)前,對(duì)項(xiàng)目做了細(xì)致的準(zhǔn)備工作,確定工期目標(biāo),制定工期計(jì)劃。進(jìn)場(chǎng)后,根據(jù)工期計(jì)劃對(duì)照?qǐng)?zhí)行,同時(shí)做好內(nèi)外部組織協(xié)調(diào)工作,穿插施工,盡全力縮短安裝周期,在嚴(yán)格保證工程質(zhì)量及施工安全的前提下提前完成了此項(xiàng)工程。
        王蘇豐在擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理期間,做到了工程質(zhì)量管理好、施工現(xiàn)場(chǎng)管理好、安全生產(chǎn)管理好。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面,對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全都建立目標(biāo)管理制度,實(shí)施科學(xué)的控制。把工程質(zhì)量作為公司項(xiàng)目管理的核心,立足施工現(xiàn)場(chǎng),從開始把握住源頭。